3.- DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.

3.1-DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL:

Es importante aprender más sobre ellos por lo que puede optimizar la mejor manera su empresa dependiendo de sus objetivos. Los empleados y obreros en los departamentos encargados de la ejecución de las tareas y obligaciones sólo a sus supervisores, jefes de servicio. También debe tener una muy buena educación económica puede ofrecer alternativas que serían mejores para nosotros. Debe ser capaz de presentar y hablar en público, porque seguramente tendrá al preparar su informe pericial final. Estas son las variedades más importantes del diseño organizacional. Significa que la empresa u organización que tiene una muy buenos profesionales en cualquier momento del flujo de trabajo enriquecer y desarrollar sus propias capacidades, pero al mismo tiempo y habilidades de sus colegas. Intercambio de conocimiento aquí es en primer lugar.

3.2- IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS:

Características del diagnóstico organización 

1.- Proceso de medición que puede variar desde una investigación experimental hasta una narración descriptiva.

2.- Tiene como objetivo describir v/o establecer relaciones entre variables de la organización y su medio para generar conocimientos que permitan entender. administrar y modificar las organizaciones. 

3.- Proceso sistémico en el que participan diferentes actores, grupos de interés (dueños, administración, empleados. investigadores. clientes. etcétera). 

4.- Proceso humano altamente influenciado por variables subjetivas. tales como percepciones, opiniones, valores prejuicios de las personas que participan en él.

3.3-DIAGNOSTICO Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL:

En la búsqueda de la eficiencia organizacional se hace necesario contar con tres tipos de herramientas:

· Herramientas conceptuales: Estas permiten entender el funcionamiento de las organizaciones, su comportamiento y cómo interactúan unas de otras.

· Técnicas y Procesos de Medición: esta sería la herramienta cuantitativa para poder medir el alcance de los proyectos y evaluara la efectividad de una organización.

· Tecnología de Cambio: con esta se verifican las pautas de comportamiento y los modelos de cambio que puede tener una organización al momento de tomar las decisiones

3.4-MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL:

3.5-APLICACIÓN DE UN MODELO ORGANIZACIONAL: 

La organización examen no se realiza entre el arreglo direccional con la cabeza cuando el proceso de liderazgo está, es que hacer ahora como preparación para la reunión de diseño. Una vez terminado el examen, es imprescindible para el estudio de los procesos de trabajo básicos y flujos de sistema de computadora en niveles más altos y con más profundidad. Proceso detallado examen comienza cuando el mayor proceso de examen para identificar y estudiar los procesos que deben ser limpiados y agrega más detalles antes de que se toman las decisiones de diseño precisa concerniente a ellos. Si hay otras estructuras que deben entenderse más claro, puede ser estudiadas detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseño. Proceso detallado toma tiempo que van desde unos pocos días a semanas, pero según necesidad de más datos.